一、人才理念：以人為本、人盡其才；先出人才，后出效益。提供無(wú)限舞臺，創(chuàng )造發(fā)展空間； 

       二、用人原則：能者上，庸者下，平者讓。因事設崗，因崗用人，人事相宜； 

       三、競聘原則：

　　　　　　　　　“四不分”：不分年齡大小，不分資歷深淺，不分員工身份，不分工齡長(cháng)短。

　　　　　　　　　“三公”：競聘信息公開(kāi)，競聘過(guò)程公開(kāi)，競聘結果公正。

　　　　　　　　　“三強”：目標使命強，行動(dòng)能力強，績(jì)效結果強。

　　　　　　　　　“一個(gè)硬件”: 看工作業(yè)績(jì)。  

       四、工作要求：

　　　　　　　　　行為準則：干事、干凈。

　　　　　　　　　工作態(tài)度：創(chuàng )造性思維，創(chuàng )造性學(xué)習，創(chuàng )造性工作。

　　　　　　　　　考核標準：以業(yè)績(jì)論英雄。

　　　　　　　　　對管理者要求：新觀(guān)念的倡導者，新事物的只見(jiàn)者，新業(yè)績(jì)的創(chuàng )造者。  

       五、用人機制：

　　　　　　　　　三制：勞動(dòng)關(guān)系合同制，管理人員聘用制，動(dòng)態(tài)管理常態(tài)制。

　　　　　　　　　三能：?jiǎn)T工能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，分配能多能少。  

       六、分配機制：三句話(huà)：效益決定分配總量，崗位決定分配標準，業(yè)績(jì)決定分配水平。 

       ?七、培訓機制：為了早就一支高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)一定要十分重視培訓，指出：企業(yè)一半是企業(yè)，一半是學(xué)校。常伴學(xué)習型企業(yè)，整座知識性員工。工作及時(shí)培訓，培訓也是福利。培訓是利潤中心不是正本中心。不培訓，不上崗，不合格，要下崗；不復訓，必掉隊；不學(xué)習，會(huì )落后。